Al momento de crear una empresa o de ser parte de ella, nos vemos enfrentados a una cotidianeidad en la que se deben tomar decisiones de manera constante apelando siempre al bienestar del equipo de trabajo.
Sin embargo, muchas veces, necesitamos de un soporte que nos oriente a mejorar las prácticas dentro de nuestra empresa, para esto se utiliza el coaching corporativo o empresarial y te lo contamos en este artículo.
¿Qué es el coaching corporativo?
El coaching corporativo o empresarial se encarga de desarrollar nuevas técnicas o formas de crear proyectos y exponerlas a un grupo de personas que hagan vida dentro de una empresa; así mismo, se encarga de disciplinar más a los líderes de corporaciones, jefes de departamentos y personal en general.
Un coaching es fundamental dentro de cada empresa ya que esto ayuda en gran escala al desarrollo de nuevas formas de abordar ciertos problemas que se le presenten en el camino al trabajador y a la misma empresa.
El coaching corporativo puedes incluirlo en todo momento para mantener al personal en armonía, motivado y con las ganas de seguir haciendo mejor su trabajo.
Sin embargo, muchos Directores y CEO, afirman que las herramientas del coaching son cruciales en los momentos críticos de la empresa.
Este se utiliza cuando hay un desequilibrio emocional en los trabajadores o un bajo rendimiento del personal o bien cuando los empleados son de edad avanzada y necesitan capacitarse y así adaptarse mejor a las adversidades futuras de la empresa.
¿En que se diferencia del coaching ejecutivo?
La diferencia entre el coaching corporativo y el ejecutivo radica en la metodología y el enfoque, ya que en el corporativo la intervención se hace con todo el grupo de trabajo, mientras que en el ejecutivo se enfoca la mirada en los líderes de manera personal.
En el coaching ejecutivo trabajas de manera individual con tu coach para desarrollar el potencial de liderazgo para alcanzar tus metas, para esto se realiza
- Una evaluación de tu perfil de liderazgo en el que se identifican tanto tus fortalezas como tus necesidades de desarrollo.
- Desarrollas competencias de liderazgo que te lleven a mejorar tu desempeño y a lograr los resultados que buscas de manera más rápida.
Una vez te das cuenta como tu comportamiento impacta a las personas y logras resultados llevas a cabo acciones que refuerzan rasgos positivos de tu liderazgo y te ayudan a avanzar hacia tu meta.
¿Cuáles son las herramientas del coaching corporativo?
En artículos anteriores vimos que la principal diferencia entre los tipos de coaching es su área de aplicación y lo mismo sucede con el coaching corporativo; utiliza las mismas herramientas que podrían ser aplicadas en el coaching personal pero planteándose diferentes objetivos que estén orientados al ámbito empresarial.
Para que cumpla sus objetivos, el coaching empresarial empieza desde la selección de personal, en particular como mencionamos, mandos y ejecutivos, que se seleccionan no por lo que saben sino por lo que son y representan dentro de la empresa. También el coach debe estudiar criterios de personalidad y ponerlos en situaciones para observar los principales rasgos de esta, como la capacidad de comunicación, las aptitudes frente a la presión o ante el riesgo, la capacidad natural de liderazgo, su forma de trabajar en equipo, entre otras.
¿Cuáles son los beneficios del coaching corporativo?
Estos son algunos de los beneficios del coaching :
- Desarrolla las habilidades de los empleados
- Propicia la confianza y la motivación en el trabajo
- Diagnostica problemas de desempeño de funciones y tareas
- Corrige actitudes insatisfactorias
- Motiva las relaciones laborales productivas
- Potencia las competencias de los trabajadores
- Mejora la visión estratégica de la empresa
- Reduce el estrés
¿Cómo se aplica el coaching corporativo? Ejemplos y casos
Aquí te dejamos un ejemplo de coaching corporativo, en el que Cristian desea mejorar su capacidad de liderazgo:
Cristian es un emprendedor dueño y fundador de una mediana empresa que lleva diez años en el mercado y que está en crecimiento.
Su objetivo era sentirse seguro al exponer sus ideas y tomar decisiones para ser reconocido como un líder inspirador; el estilo de liderazgo de Cristian, es un estilo orientado a las personas y su persona es muy generosa y reconocida como alguien siempre dispuesto a ayudar a los demás; mantenía la calma, escuchaba y conciliaba en los momentos difíciles comunicándose con empatía, le tenía miedo al conflicto y por esta razón cuando alguien le pedía ayuda, siempre decía que sí; así en el fondo quisiera decir que no.
Al hacer esto se sobrecargaba de tareas que le quitaban tiempo de hacer sus propias actividades, su miedo al conflicto también representaba una dificultad al momento de poner límites, tomar decisiones y dar retroalimentación cuando sus colaboradores se comportaban negativamente, no comunicaban ni defendía sus ideas, no estaba en desacuerdo ni los corregía.
Para Cristian, el proceso de coaching, implica enfocarse en ayudarlo a sentir más confianza en sí mismo, a empoderarse en su rol y a sentir mayor seguridad en la toma de decisiones, a la retroalimentación, a comunicar sus ideas, a exigir y decir que no.
Como resultado, Cristian podrá comunicar sus ideas, a dar retroalimentación de forma directa, honesta y empática y a animarlos a que se hicieran cargo de sus responsabilidades, de esta manera poder dedicar más tiempo a mejorar las estrategias que debería emplear en su rol.
